Malý příklad nakonec

Firma cítí, že její tým má rezervy v poskytování vzájemné zpětné vazby a že by to mohlo začít ohrožovat kreativní potenciál týmu.

Prvním krokem je stanovit, jak by měla vypadat komunikace a zpětná vazba v týmu, jakých výsledků by měl tým v této oblasti dosahovat.

Nyní je potřeba vybrat správné aktivity, které budou dostatečně simulovat reálné podmínky obzvláště v oblastech jako je důvěra, ohleduplnost, schopnost přijímat kritiku jako pozitivní zpětnou vazbu apod. Nejedná se samozřejmě o aktivity, které by měly přesně simulovat podmínky pracovního procesu, ale o takové, ve kterých lidé mohou používat zažité způsoby řešení či chování a v bezpečném prostředí pak zkoušet i nové přístupy.

Je vhodné naplánovat všechny náležitosti, které mohou samotný teambuilding posunout blíže k lidem, od provázání aktivit zajímavou motivační legendou, až po odlehčení ve formě večerního programu.

Dále je třeba stanovit, jakým způsobem se dá měřit zlepšení v poskytování a přijímání zpětné vazby v týmu. To nám pomůže stanovit, zda dochází k pozitivnímu posunu ve zvolené oblasti, zda jsou přijatá opatření přínosem nebo je potřeba je nějakým způsobem upravit.

Toto vše je potřeba zařídit předtím, než akce začne. Firma by měla být připravená změnit některá zažitá pravidla a postupy, včetně těch neformálních, měla by vědět, jakým způsobem bude odměňovat a podněcovat zpětnou vazbu i jak bude postupovat v případě, že někteří členové týmu budou změny odmítat. Na tomto místě je zřejmě dobré připomenout, že dobrá agentura Vám jednak s těmito body pomůže, ale zároveň by měla být i partnerem při plánování či realizaci akcí, jejichž cílem je zajistit kontinuitu rozvoje a udržení změn, které započaly na teambuildingu.  V Andra training se nám stává, že v průběhu příprav pomůžeme odhalit jiné a mnohdy i důležitější problémy, které je v týmu potřeba řešit jako první (o samotné akci nemluvě).

Dobrý teambuilding je jedním z prvků firemní strategie a může být pro firmu či tým příležitostí posunout se v pomyslném žebříčku o mnoho pozic výše. Předpokladem však je, že musí být vnímán jako velký třesk, který jen nastartuje potřebné změny. Změny, které mají v celkovém plánu připravené podmínky k tomu, aby přežily déle, než jen několik týdnů po firemním teambuildingu.

Dobře vybudovaný tým, může dosáhnout takového úspěchu, o kterém jste nikdy ani nesnili.

John C. Maxwell