Dá se s tím něco dělat?

Tým by se měl rozvíjet, vzdělávat, zdokonalovat. Jak ale zajistit, aby se firmě vrátily vložené prostředky? Jak zařídit, aby zkušenost v účastnících přetrvala déle než týden dva po akci?

Tento problém v mnohém připomíná teorii velkého třesku.

Aby se fyzikové vyrovnali se všemi problémy vzniku vesmíru, vytvořili teorii velkého třesku. Zjednodušeně to znamená, že celý vesmír vznikl obrovskou explozí a co je ještě důležitější, od té doby neustále roste.

Dobrý teambuilding by měl být jako velký třesk. Neměl by být jen osamocenou akcí, ale měl by spíše pro některé změny představovat začátek. Posilování týmů je jen částí celkového plánu, který má svůj cíl, postupné kroky, měření výsledků a úpravu kroků, poté další měření a další přizpůsobení…

Při jednorázové akci nikdy nelze využít veškerého potenciálu, který tento typ akcí nabízí. Pokud je však podpora týmů součástí širšího firemního plánu, může výrazně podílet na dosažení stanovených cílů.